(路面施工處   陸紹云報道)由路面施工處承建的湖南潭韶一標，以《項目施工管理策略》為導向，努力開發(fā)項目經營潛力，通過尋找項目贏利點爭取合理化施工方案變更，降低了經營風險和工程成本，取得了初步的經營效益。

    2006年6月15日，該標段項目領導班子進場后，認真研究合同文件和設計圖紙，結合工程實際情況，分析存在的項目經營管理風險和與外界的各種資源關系，制定出比較科學合理的《項目施工管理策略》，提前規(guī)劃好項目科學經營開發(fā)戰(zhàn)略，起到了很好的施工指導作用。

    湖南潭韶一標全體將士遠離故土，施工環(huán)境極度復雜的情況下，緊緊團結在項目領導班子周圍，沖破重重困難阻撓，圍繞項目建設目標“一流的經濟效益、一流的人才效益、一流的社會效益”努力開拓項目管理思維，特別是在經營管理方面，取得喜人的成績。

更改清淤回填施工方案，提高勞務隊生產積極性

    積極聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)辦，幫助工區(qū)勞務隊理順關系，指導工區(qū)勞務隊指定出比較合理的施工方案。特別是在清淤回填方面，根據(jù)工程實際情況，清淤后地下水豐富，通過努力說服業(yè)主和監(jiān)理變更回填方案，更改為回填砂礫、片石、鵝卵石以及碎石等材料，考慮各種施工因素重新分析回填材料單價，降低了工程成本和經營風險，提高了勞務隊施工生產積極性和經濟效益。

變更空心板預制工藝實現(xiàn)進度效益和經濟效益

    在處總工程師張坤球等領導的指導下，項目部通過與業(yè)主和設計院的積極交流和溝通，從建設工期方面考慮，并且結合企業(yè)成熟的施工工藝，完成了橋梁空心板預制施工工藝的變更，即橋梁空心板由原設計的后張法預制變更成了先張法預制，大大節(jié)約了工程成本，減少了經營風險，同時也大大縮短了工程建設工期，為實現(xiàn)進度效益和經濟效益奠定了基礎。

試驗論證優(yōu)選砼材料

    根據(jù)地材緊缺和材料單價情況，通過市場考察和試驗對比，征得業(yè)主和監(jiān)理批準，在保證砼質量的前提下完成了C30砼以下改用鵝卵石作為粗集料，降低了砼成本，提高了橋涵構造物施工的經濟效益。

利用單價分析和水系調查，尋找涵洞跨徑經營利潤點

    針對投標報價涵洞結構物單價低的事實存在，項目部組織了技術人員分析測算了各種通涵跨徑的單價，通過水系調查，積極聯(lián)系設計代表和業(yè)主、監(jiān)理等人員，對于虧損部分跨徑涵洞盡量取消或更改為重新報價的涵洞，對于平本的涵洞，盡量變更為有經營利潤的涵洞，通過這樣，盡量減少結構物虧損來提高工區(qū)生產積極性。

94區(qū)、96區(qū)路基填料和路床換填正在辦理改良土變更手續(xù)

    結合本標段土質情況，為了保證路基施工質量，擬計劃路基94區(qū)和96區(qū)部分路段的填料采用摻加一定比例的水泥進行改良，業(yè)主和監(jiān)理已經口頭同意，正在協(xié)同工區(qū)辦理變更手續(xù)。

    小菏才露尖尖角！這只是剛剛開始，在以后的施工日子里，潭韶一標在總公司以及處部等上級部門的親切關懷和大力支持下，咬定青山不放松，緊緊抓住既定的經營管理目標，轉變經營管理思路，以市場競爭為前進的動力，在經營管理方面前進的步伐一定會邁得更開，走得更堅實。