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- 一分公司召開項(xiàng)目經(jīng)營分析會議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-06-26 15:44:20 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 5月29日，一分公司召開項(xiàng)目經(jīng)營分析會議，會議通報(bào)了當(dāng)前分公司及各項(xiàng)目的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，深入分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢，部署了下一階段的經(jīng)營管理工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職、設(shè)備材料公司經(jīng)理、副經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司PM關(guān)鍵用戶、各項(xiàng)目合同成本人員參加了會議。 會上，合同成本科通過圖文并茂的PPT課件、詳實(shí)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)表，全面而深入地通報(bào)了分公司及各項(xiàng)目的經(jīng)營情況，指出了各項(xiàng)目在經(jīng)營管理方面存在的問題，并提出了具體的改進(jìn)措施。分公司副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的分管工作，提出了具體的工作要求。
總公司合同成本部部長陳振怡在會上指出，他此次參加會議的目的在于了解一分公司當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時(shí)，他要求項(xiàng)目學(xué)習(xí)好跟合同成本相關(guān)的制度，做好數(shù)據(jù)真實(shí)性的核對，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目的追款和結(jié)算工作，收集研究項(xiàng)目相關(guān)的法律糾紛問題。
分公司總經(jīng)理龍永強(qiáng)對分公司當(dāng)前形勢進(jìn)行了深入分析，他指出，要正確認(rèn)識此次經(jīng)營分析會議的重要性，這是公司實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效升級”目標(biāo)的管理要求，是國資委對監(jiān)管企業(yè)的要求，是改變當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀的要求。龍總詳細(xì)分析了當(dāng)前在建項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目成本工作開展中存在的問題和現(xiàn)狀，針對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，龍總提出要求： 一是領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，尤其是一把手，必須轉(zhuǎn)變管理思路，改變管理現(xiàn)狀；二是合同成本科要轉(zhuǎn)變職能，把工作重心轉(zhuǎn)到經(jīng)營核算、成本分析、檢查指導(dǎo)這些方面，項(xiàng)目必須按照公司要求，每月定期召開經(jīng)營分析會議；三是加大檢查力度，對項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)營管理等情況進(jìn)行全面檢查。龍總指出，要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)遇和形勢，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)和思路，作為企業(yè)的員工，要服從大局，敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)盡責(zé)任。
分公司黨委書記雷敬意對會議進(jìn)行了總結(jié)并提出了四點(diǎn)要求： 一是分公司對成本分析工作必須從上至下形成共同的關(guān)注；二是做好經(jīng)營的管理工作； 三是切實(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的相關(guān)知識；四是深刻理解“做企業(yè)，賺錢是第一要務(wù)，賺錢是硬道理”。
會上，新開工項(xiàng)目簽訂了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，與會人員還進(jìn)行了合同成本管理的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。（一分公司 黨委辦公室 文\圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：新開工項(xiàng)目簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀
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