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分（子）公司動(dòng)態(tài)
  • 長(zhǎng)長(zhǎng)公司召開(kāi)2014年第三次生產(chǎn)會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間：2014-08-15 16:29:39　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •        為深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹總公司2014年年中工作總結(jié)會(huì)議精神，精心部署公司下半年經(jīng)營(yíng)管理工作，8月11日，長(zhǎng)長(zhǎng)公司組織召開(kāi)了2014年第三次生產(chǎn)會(huì)議。
            會(huì)議由公司黨委梁波書(shū)記主持。梁書(shū)記向全體與會(huì)人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司2014年年中工作總結(jié)會(huì)精神：一是系統(tǒng)通報(bào)了總公司年中檢查情況，著重對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足進(jìn)行了分析；二是傳達(dá)了總公司龐博新總經(jīng)理對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況的介紹及對(duì)下半年工作的部署；三是傳達(dá)了總公司黨委曹文海書(shū)記對(duì)下半年工作提出的四點(diǎn)要求。關(guān)于總公司2014年年中工作總結(jié)會(huì)精神，梁波書(shū)記要求各項(xiàng)目、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、全面貫徹，以此為方向指引，開(kāi)展好下半年各項(xiàng)管理工作。會(huì)上，公司各自營(yíng)項(xiàng)目就進(jìn)度、計(jì)量情況及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；公司工程管理部就公司各項(xiàng)目當(dāng)前質(zhì)量、安全管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)。
           公司黨委梁波書(shū)記在會(huì)上對(duì)下半年黨建工作作了部署。他指出，下半年黨建工作要圍繞六個(gè)抓手為核心：一是狠抓理論學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和四中全會(huì)精神及總公司九屆三次職代會(huì)、年中工作總結(jié)會(huì)精神；二是狠抓項(xiàng)目班子建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)好上半年項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)；三是狠抓人才培養(yǎng)工作；四是狠抓黨建亮點(diǎn)建設(shè)，“強(qiáng)基擴(kuò)能”和“工地大課堂”活動(dòng)要持續(xù)推進(jìn)；五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定信心、敢打硬仗、善打勝仗；六是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及總公司關(guān)于貫徹落實(shí)廣西六條“禁酒令”的通知精神。
           會(huì)上，公司王鋒董事長(zhǎng)作了重要講話。關(guān)于上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，王鋒董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況、計(jì)量回收情況和營(yíng)業(yè)收入情況進(jìn)行了總結(jié)，并指出：上半年在各種不利條件的影響下，公司全體員工通過(guò)共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果取得較大進(jìn)步。此外，王鋒董事長(zhǎng)還對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、資金回收及使用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和安全管理、人才培養(yǎng)等工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。關(guān)于下半年工作，王鋒董事長(zhǎng)提出了七點(diǎn)要求：一是希望全體員工樹(shù)立信心、做好計(jì)劃，采取強(qiáng)有力措施，不等、不靠、不要，創(chuàng)新管理、搶抓旱季，努力完成總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)。二是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)。三是質(zhì)量、安全管理工作要常抓不懈，要牢牢記住安全管理的“二十字”方針。四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)寬市場(chǎng)空間。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)察審計(jì)提升管理水平。六是要高度重視人才培養(yǎng)工作，繼續(xù)打造在各技術(shù)和管理領(lǐng)域的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才。七是要繼續(xù)加大資金回收力度，抓好計(jì)量工作，并嚴(yán)格執(zhí)行資金上繳制度。
          公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工參加了會(huì)議。（長(zhǎng)長(zhǎng)公司 黨委辦公室）
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