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- 投資公司召開2014年第三次生產(chǎn)會議
- 發(fā)布時間：2014-09-23 17:10:04 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數(shù)量：次
- 9月2日，投資公司召開2014年第三次生產(chǎn)會議，總結(jié)公司今年以來各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況的同時，對公司下一階段的各項工作進行了部署和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體員工和項目經(jīng)理、黨支部書記參加了會議。 機關(guān)各職能部門及各項目負責(zé)人將年度責(zé)任狀完成情況及下階段的工作計劃進行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的部門工作進行詳細的部署。投資公司總經(jīng)理莫友君就如何圍繞年度任務(wù)計劃，從施工生產(chǎn)、計量、審計等方面的工作進行了詳細的部署，并提出了相關(guān)的要求。同時希望項目要把握好旱季黃金施工期，掀起項目建設(shè)施工高潮，努力完成年度各項工作任務(wù)。
會上，投資公司蘇偉勝董事長對下階段的工作進行了總體部署，要求全體員工必須以產(chǎn)值目標、資金回收目標、質(zhì)量安全管理目標、利潤目標四個目標為導(dǎo)向，重視五個工作：一是要重視基礎(chǔ)管理工作，特別是要嚴格執(zhí)行公司的各項制度；二是要繼續(xù)重視經(jīng)營管理工作，特別是項目經(jīng)營策劃、項目預(yù)算單價的跟蹤和落實、收尾項目的二次經(jīng)營以及變更索賠等相關(guān)工作；三是要繼續(xù)重視資金管理工作，特別是資金預(yù)算計劃與使用的過程重視，配套資金的回收以及項目結(jié)算回購的相關(guān)資金管理工作；四是要繼續(xù)重視投資管理相關(guān)工作，控制好系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險；五是要重視及配合酒店管理的相關(guān)工作。
蘇偉勝董事長同時強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)一致，不斷提高責(zé)任心、責(zé)任意識和服務(wù)意識，將重心下移，全心全意服務(wù)項目，幫助項目解決實際問題，同時重視和關(guān)心員工的身心健康。并號召全體員工進一步統(tǒng)一目標，統(tǒng)一思想，整合資源，全力以赴完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。
投資公司黨總支書記龍文在會上指出，此次會議的召開進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標，針對下階段的各項任務(wù)，公司各職能部門及項目要立即行動起來，理清好思路，強化計劃，狠抓落實，努力完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。對下一步的工作，龍書記提出了幾點要求：一是要認清自身存在的不足，查找管理中的漏洞，要進一步提升各項基礎(chǔ)工作管理水平；二是項目要做好相關(guān)資料的收集整理歸檔工作；三是要嚴格按照國家法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度辦事；四是要注重人文關(guān)懷，多關(guān)心和幫助員工，努力為員工解決生活工作中遇到的困難和問題；五是要進一步加強班子建設(shè)，開展好項目民主生活會；六是要積極配合公司瑞豐酒店開業(yè)的相關(guān)工作。
此次會議的召開，為下一階段的工作理清了思路，明確了目標，同時堅定了全體員工完成全年生產(chǎn)目標的信心和決心，為迅速掀起旱季施工高潮，確保實現(xiàn)2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實了基礎(chǔ)。（投資公司 黨工部）
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