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分（子）公司動態(tài)
  • 一分公司召開2014年第二次設(shè)備物資管理會議
  • 發(fā)布時間：2014-10-30 09:41:00　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
  •          10月23日，一分公司召開2014年第二次設(shè)備物資管理會議。會議傳達了總公司第四季度生產(chǎn)會議精神，確定了當前旱季施工設(shè)備物資管理的工作重點和目標，要求進一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理，強化風險防控意識，增強隊伍素質(zhì)，提升設(shè)備物資管理工作水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資科、設(shè)備材料公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目設(shè)備物資主管、PM業(yè)務(wù)人員參加了會議。 會上，各項目匯報了當前設(shè)備物資管理情況及存在問題，并具體分析了原因，提出了相應(yīng)的解決措施。設(shè)備物資科通報了目前分公司設(shè)備物資管理現(xiàn)狀、存在的問題以及下步工作要求。
           分公司副總經(jīng)理黃雅具體部署了旱季施工物資設(shè)備管理工作，并提出相關(guān)工作要求：一是要求項目人員大膽工作，敢管敢說；要創(chuàng)新工作方式方法，提高管理水平；嚴格把關(guān)好設(shè)備租賃、材料采購單價；強化項目設(shè)備物資成本核算工作；搞好設(shè)備物資合同交底工作；做好旱季施工設(shè)備物資需求保供工作，確保施工進行。二是要求科室人員重在指導(dǎo)、檢查、幫助項目協(xié)調(diào)解決問題；注意工作方式方法，樹立以服務(wù)項目為主的工作理念；要切實管理好分公司設(shè)備材料公司。三是要求設(shè)備材料公司對維修保養(yǎng)單價重新進行復(fù)核、審批；各項工作內(nèi)容、原始單據(jù)要經(jīng)過科室抽檢、核查；重新梳理外聘人員情況，重新核定人數(shù)及工資；要切實搞好日常配件采購工作；要嚴格控制業(yè)務(wù)經(jīng)費開支。
           分公司黨委副書記劉功宇（負責黨委全面工作）從五個方面對設(shè)備物資管理工作提出要求，一是加強項目設(shè)備物資核算分析工作。要注意提高管理人員業(yè)務(wù)能力，把控好信息的對稱性、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與成本分攤原則；二是每月必須做好勞務(wù)隊領(lǐng)料工作的對賬工作，注意完善委托書及過程手續(xù)簽認等每個細節(jié)；三是把握好合同風險防控，及時辦理外租設(shè)備結(jié)算手續(xù)，合同履行完畢必須及時閉合；四是高度關(guān)注收尾項目材料、設(shè)備清理工作；五是以高度責任感對待本職工作，廉潔奉公，積極維護項目和公司利益。
           分公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)強調(diào)了設(shè)備物資管理工作的重要性，他要求：一是各項目要切實搞好計劃、流程管理。做好設(shè)備需求、材料采購計劃，積極組織設(shè)備物資進場，為公司年度產(chǎn)值目標的完成提供強有力的設(shè)備物資資源保障；二是講究管理技巧，文明施工，提高工作效率；三是搞好旱季施工設(shè)備保養(yǎng)、維修、搶修工作；四是做好設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作，關(guān)心一線操作人員，切實做好后勤保障工作；五是搞好項目材料盤點核算管理工作；六是科室要創(chuàng)新管理模式，將分公司周轉(zhuǎn)材料管理提升一個新臺階。
           會后，設(shè)備物資科組織與會人員進行了業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)。（一分公司 設(shè)備物資科）
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