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分（子）公司動(dòng)態(tài)
  • 三分公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)
  • 發(fā)布時(shí)間：2015-06-09 17:20:31　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •          從4月中旬開始，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入十余個(gè)項(xiàng)目組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，為各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營“把脈問診”，取得了良好的效果。在此基礎(chǔ)上，4月25日，三分公司在邕成功召開了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)。
           會(huì)上，7個(gè)在建項(xiàng)目和5個(gè)收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT展示，分析了各自責(zé)任田的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別對造成盈虧的主觀原因進(jìn)行了深入剖析。隨后與會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人有針對性地為項(xiàng)目開出“妙方”，對如何保持、擴(kuò)大盈利以及堵塞漏洞防止虧損提出了具體的指導(dǎo)意見。
           分公司總經(jīng)理蔣贛猷詳細(xì)聽取了12個(gè)項(xiàng)目的匯報(bào)。對于項(xiàng)目展示不清楚的地方，他在反饋環(huán)節(jié)還進(jìn)行追問，然后逐一為項(xiàng)目理清下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
           在總結(jié)講話中，蔣總對分公司第一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問題進(jìn)行了詳細(xì)分析并部署下一階段工作：一、分公司職能部門要盡快形成人才梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)力度。二、對于新項(xiàng)目要重點(diǎn)做好經(jīng)營策劃。三、錄用勞務(wù)隊(duì)伍要有計(jì)劃性、嚴(yán)把錄用關(guān)，通過建立合格供方，引進(jìn)信譽(yù)好、有實(shí)力的隊(duì)伍。四、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算管理。五、要繼續(xù)開好成本經(jīng)營分析會(huì)，通過對比分析，堵塞效益流失的漏洞，全面提升經(jīng)營水平。
           “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)很美妙，在座各位可以感覺到合同成本跟你是如此之近”，蔣總表示說，下一步要繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，全員、全過程控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理不能只看到表面的東西，對于核心的數(shù)據(jù)必須了如指掌。
           據(jù)悉，三分公司高度重視管控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，機(jī)關(guān)科室工作重心下移，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理。
    （三分公司 李儒烽)
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