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分(子)公司動態(tài)
  • 路面分公司召開一季度財務(wù)工作會議
  • 發(fā)布時間:2016-04-27 09:20:17  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點擊數(shù)量:
  •            為提高財務(wù)管理水平及落實“營改增”前期準(zhǔn)備工作,近日,路面分公司召開第一季度財務(wù)工作會議。      會議中,分公司財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司年終財務(wù)管理工作檢查中存在的51個問題,細(xì)分為基礎(chǔ)工作、財務(wù)核算、稅務(wù)管理、勞務(wù)管理等10個方面,將存在問題及整改措施逐一進(jìn)行講解,讓項目財務(wù)人員對財務(wù)工作常見錯誤有了清晰的認(rèn)識,以避免在日后工作中出現(xiàn)同類錯誤。同時財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司 “營改增”前期準(zhǔn)備工作的要求對各在建、收尾、完工項目進(jìn)行具體部署。
           分公司財務(wù)總監(jiān)丁燕平提出分公司今年財務(wù)管理的5大要點:一、重視資金回收工作。在建項目加強計量款的回收及周轉(zhuǎn)金上繳工作,積極回收完工收尾項目債權(quán),確保完成分公司年度資金上交及債權(quán)回收指標(biāo)。二、嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督。通過嚴(yán)格審核“以收定支”預(yù)算,促進(jìn)項目加強合同管理,杜絕無合同、超合同支付現(xiàn)象;將及時清理員工借款工作列入財務(wù)工作重點,繼續(xù)開展年末員工借款清零工作。三、合理策劃稅負(fù)。要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)并及時把握好各類稅務(wù)制度及政策,積極對員工、供應(yīng)商宣講“營改增”工作,合理降低項目成本。四、加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。積極推進(jìn)“傳、幫、帶”工作,重視考證工作,財務(wù)培訓(xùn)遵循“請進(jìn)來,走出去”的理念加強交流學(xué)習(xí),并不斷注重業(yè)務(wù)能力的提升。五、積極推進(jìn)財務(wù)共享中心建立及上線工作。本年新開工的項全部實現(xiàn)財務(wù)共享,以節(jié)約人力及提高財務(wù)核算信息質(zhì)量。
            路面分公司全體財務(wù)人員參加了此次會議。
     
                                                                (路面分公司  財務(wù)部)

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