會上，各項目詳細匯報了第三季度的經(jīng)營情況，剖析了經(jīng)營問題，分析了盈虧原因，提出了完成年度經(jīng)營指標擬采取的措施。會場氣氛熱烈，匯報、提問同步進行，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員有針對性地進行提問，分別從項目整體策劃、場站管理模式、主材價格預(yù)判、春節(jié)前施工策劃等方面聽取了項目經(jīng)理的管理思路。
會議通報了各項目第三季度成本分析會錄像評比情況，選取開展情況好與差各一個項目成本分析會錄像現(xiàn)場播放，通過亮丑揭短，強有力促使項目開好成本分析會，切實發(fā)揮其提升項目管理經(jīng)營水平的作用。
會議通報了來馬1-2分部經(jīng)營管理情況，與會人員從經(jīng)營模式選擇、過程中經(jīng)營思路轉(zhuǎn)換、施工組織方案合理性、公司制度執(zhí)行、職能部門對項目的管控等方面進行了深入交流，為新開工項目提供了寶貴經(jīng)驗。
會上，分公司合同成本部、財務(wù)部、物資設(shè)備部結(jié)合重點，全面細致宣講了“營改增”注意事項。集團公司財務(wù)部副部長胡慶就“營改增”工作提出具體要求，集團公司稅務(wù)顧問何獻華詳細講解了獲取增值稅專用發(fā)票的重要性。
會議還通報了分公司2016年第三季度質(zhì)量安全檢查情況和第三季度經(jīng)濟運行情況。會上，分公司分管副職就第四季度產(chǎn)值任務(wù)、旱季施工準備工作等作了具體部署。
會上，分公司黨委書記劉功宇就黨建精神文明建設(shè)與黨風廉政建設(shè)作重要部署，一是認清形勢，堅定信心，卯足干勁，打好旱季施工攻堅戰(zhàn)，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是用實際行動踐行“兩學(xué)一做”，提升主動學(xué)習(xí)能力；三是加強項目班子建設(shè)，強化組織紀律，嚴格履行項目經(jīng)理、書記請假制度，自覺接受員工監(jiān)督；四是嚴禁賭博行為；五是培養(yǎng)好員工大局意識，引導(dǎo)好員工支持公司決策，做好思想引領(lǐng)工作；六是維護員工威信，保證員工權(quán)力與責任對等；七是重視員工隊伍建設(shè)，以人為本，關(guān)愛員工，多開展有益活動，營造良好氛圍；八是重視構(gòu)建“品質(zhì)路橋”工作，結(jié)合“行致遠，品為本”，項目經(jīng)理、總工要積極參與宣傳，提升宣傳品質(zhì)；九是嚴格落實“兩個責任”，做到廉潔從業(yè)；十是嚴格規(guī)范五大崗位（項目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)、財務(wù)）績效考核工作。
會上，分公司總經(jīng)理杜海龍用“五個確保”、“十點要求”、“十五個轉(zhuǎn)變”，結(jié)合分公司年度產(chǎn)值任務(wù)，提出了保證措施和具體要求，總結(jié)了分公司成立以來好的轉(zhuǎn)變。“五個確保”是綱領(lǐng)任務(wù)，一是統(tǒng)一思想，明確目標，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；二是嚴肅工作紀律，強化制度執(zhí)行，清除私心雜念，確保各項規(guī)章制度落地生根；三是提升高度，打開格局，寬闊心胸，確保項目班子強有力的領(lǐng)導(dǎo)和整體氛圍的積極向上；四是全面梳理，調(diào)整思路，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營責任狀指標的完成；五是提高認識，夯實基礎(chǔ)，確?；A(chǔ)管理工作扎實開展，穩(wěn)步提升，同時，項目要做好年終迎檢工作。
“十點要求”是具體措施，一是進一步重視成本分析會；二是項目領(lǐng)導(dǎo)班子進一步具備自我解決問題能力；三是重視技術(shù)，用能力衡量個人發(fā)展；四是鐘昭等項目必須推行機制砂，其余項目逐步推廣；五是加強宣傳，營造良好氛圍，打造“品質(zhì)路橋”；六是提升中層干部的綜合素質(zhì)；七是成立“營改增”稅收策劃工作組，新開工項目全部做好稅收策劃；八是思考、創(chuàng)新、用心，是工作出亮點的前提；九是高度關(guān)注新員工成長；十是正確對待分公司職能部門職員民主測評，項目經(jīng)理要組織好項目開展測評工作，做到真實。
“十五個轉(zhuǎn)變”是取得的成績。一是有效遏制了項目虧損，實現(xiàn)了成本見底，實現(xiàn)了盈利；二是理念的植入，制度的宣貫，模式的推廣；三是過渡期間員工思想穩(wěn)定，氛圍向好；四是在建項目平穩(wěn)可控；五是人才得到了提拔，給予了人才成長空間；六是少數(shù)項目虧損，大部分項目盈利，經(jīng)營壓力逐步變??；七是質(zhì)量安全總體可控；八是多個項目完成審計，有利于資金回收；九是市政項目資金回收可觀；十是收尾項目管理更為規(guī)范，盤活了資源；十一是租賃站整合初顯成效；十二是竣工資料管理更為規(guī)范；十三是勞務(wù)資源得到了整合，消除了勞務(wù)隊伍顧慮；十四是大項目止損止虧工作態(tài)勢向好；十五是分公司氛圍好，得到外部好評。杜海龍強調(diào)，各項目經(jīng)理必須迅速傳達會議精神，遵守制度規(guī)矩、堅決執(zhí)行落實。
會上，集團公司副董事長、黨委副書記曹文海充分肯定了分公司工作。曹文海和與會人員進行了互動，他要求，一是提高國有企業(yè)競爭力、影響力、控制力和活力，統(tǒng)一思想認識，做好工作，把企業(yè)搞好，發(fā)揮國有企業(yè)作用；二是對照生產(chǎn)經(jīng)營指標找差距，找準著力點，層層傳遞責任，做到責任分解，樹立信心，克服畏難情緒，努力完成任務(wù)；三是明確分公司發(fā)展對集團公司舉足輕重的作用，要勇挑重擔，多做貢獻，提升管理水平、經(jīng)營能力、團隊氛圍；四是經(jīng)濟運行要以“提質(zhì)增效”為主線，工程施工管理要以“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化”為支撐；五是以“品質(zhì)路橋”、“通達致遠，品質(zhì)為本”、精心管理、精工匠造等核心理念作為全面工作出發(fā)點，提升員工綜合素質(zhì)，企業(yè)控制力和活力才能得以逐漸顯現(xiàn)；六是落實各種責任制，認清新形勢，學(xué)習(xí)新政策，了解國家大政方針、治理環(huán)境，跟上形勢要求，拋棄私心雜念，心中有戒，心中有責，心存敬畏；七是克服驕傲自滿、麻痹大意等不良心理，保持謙虛謹慎，看到差距與不足，將“品質(zhì)路橋”落到實處；八是高度重視創(chuàng)新，發(fā)揮聰明智慧，以落實責任制為抓手，以項目為依托，既要重視管理模式創(chuàng)新，也要重點關(guān)注新模式、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，同時，要重視基礎(chǔ)研究，專人跟進，并了解企業(yè)自身狀況，及時更新學(xué)習(xí)，堅持現(xiàn)場保市場與品質(zhì)保市場，提升企業(yè)競爭力和知名度。
分公司部門副職及以上人員，在建項目經(jīng)理（主持工作常務(wù)副經(jīng)理）、項目總工（常務(wù)副總工）、合同成本主管參加會議。（道橋分公司 黨委辦公室 ）
