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- 道橋分公司召開鐘昭路項目管理研討會
- 發(fā)布時間：2016-11-14 11:05:50 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數(shù)量：次
- 為了全面推進鐘昭路項目各項工作，快速打開施工局面，確保年度施工任務目標的順利完成。道橋分公司組織召開了鐘昭路項目管理研討會，旨在理清思路、明確目標、觸動思考、主動作為、解決問題、搞出亮點、全力搶抓旱季施工。道橋分公司領導班子全體成員、部門正副職以及鐘昭路項目全體人員參加了會議。
會上，緊緊圍繞“品質(zhì)路橋”如何完成，怎么提升；勞務結(jié)算如何管控；全面推廣機制砂，來源、采購、成本如何管控；廠站管理模式如何具體應用；隧道、橋梁、路基等協(xié)作隊伍簽訂合同前要進行合同談判，要談哪些問題，哪些要求必須在合同中明確；“營改增”方面如何做合同分解，稅務籌劃如何推進、要做哪些事；總價包干模式下如何進行經(jīng)營策劃；臨時用地如何管控，征拆工作如何加速推進等八方面的問題進行了深入研究、討論，并形成有價值、有指導意義的結(jié)論。同時，鐘昭路項目的項目經(jīng)理就管理模式、經(jīng)營管理策劃、經(jīng)營風險、工期保證措施等內(nèi)容也作了詳實的匯報，項目其余領導班子成員也就自己分管的工作作了全面的闡述和設想，項目各部門負責人對本部門的具體工作計劃和落實措施也進行了有針對性的匯報。與會的領導和職能部門人員一一作了解答。
分公司總經(jīng)理杜海龍對項目如何全面展開工作，從十二個方面提出要求：一是進一步加快進度，壓縮工期，節(jié)約時間成本；二是推行新經(jīng)營理念，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營；三是充分挖掘經(jīng)營利潤點，切實抓好抓牢結(jié)算管理工作；四是做到有效溝通，提高執(zhí)行力，提升工作效率；五是高度重視安全管理工作；六是全面深入推行創(chuàng)新模式，發(fā)揮模式效應；七是全面推廣使用機制砂；八是管控好大宗材料；九是夯實基礎管理工作；十是重視稅務策劃，深入學習、全面掌握“營改增”工作；十一提升服務，注重團隊建設，努力營造積極向上的員工氛圍；十二是踐行“品質(zhì)路橋”理念，提升各項管理工作水平。
會議還就黨建精神文明建設、黨風廉政建設、班子建設、團隊建設、人才培養(yǎng)、作風建設以及“兩學一做”、“行致遠、品為本”主題實踐活動作了具體要求和部署。（道橋分公司 黨委辦公室）
圖為鐘昭路項目研討會現(xiàn)場
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