2017年，投資公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，如何發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了投資公司一個(gè)重要課題。投資公司于2月15日上午召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、醴潭公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，就公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。 

醴潭公司總經(jīng)理?xiàng)钚圯x在交流中不僅向大家分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路運(yùn)營(yíng)管理、職責(zé)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的情況，同時(shí)就投資項(xiàng)目極易遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)與大家進(jìn)行了交流。與會(huì)人員還分別圍繞推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的瓶頸及解決辦法提出了建議，并對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目公司的工作流程和機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的問(wèn)題進(jìn)行了研討。 

投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)在業(yè)務(wù)承攬方面提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)，要求員工要清楚認(rèn)識(shí)投資公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，打造精品工程。針對(duì)項(xiàng)目公司的管理，勞總指出，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的性質(zhì)、管理流程等方面的認(rèn)識(shí)，理清項(xiàng)目和項(xiàng)目公司的關(guān)系及相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司員工的動(dòng)員，引導(dǎo)員工從思想和行動(dòng)上跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。 

圍繞公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，投資公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)莫友君指出：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理工作；二是要走出去，不能閉門造車，多學(xué)習(xí)其他公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；三是要理清思路，制定好項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；四是要站在公司發(fā)展的角度，制定好投資管理辦法；五是要用制度來(lái)管理好項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作。莫董最后強(qiáng)調(diào)，2017年是投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最為關(guān)鍵性的一年，全體員工要把握機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型步伐，不折不扣的完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)。 

此次會(huì)議的召開(kāi)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，堅(jiān)定了信心，公司全體員工將緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。（投資公司  黨工部）