3月11日上午，為深入貫徹落實集團公司兩會精神，明確2017年度工作重點，長長公司組織召開2017年第二次生產(chǎn)會議暨黨建及廉政建設(shè)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門副職以上人員，各項目經(jīng)理、書記、總工參加了會議。 

會議首先傳達了集團公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會以及集團2017年黨建暨廉政建設(shè)工作會議精神。 

隨后，公司董事長兼黨委書記李軍在會上作重要講話。他指出公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任和目標是“繼往開來，跨越發(fā)展，打造特優(yōu)長長，幸福長長”，同時還從申報高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)值、利潤、幸福長長、品質(zhì)路橋等五個方面對公司2017年的工作目標進行了細化和部署。為此，他要求公司各部門及項目要從以下方面抓好具體工作：一是項目進度方面，要保證完工項目和進入施工高峰項目的穩(wěn)增長，謀策好新開工項目。二是經(jīng)營管理方面，要抓“兩會”，抓規(guī)范章程抓項目結(jié)算，建立經(jīng)營群，共享經(jīng)營思路和信息。三是物資設(shè)備管理方面，要配合集團公司逐步建立物資信息化平臺，建立公司供應(yīng)商評價體系，優(yōu)化招投標管理流程，實現(xiàn)采購分銷；大力引進和推廣“四新”，提升物資品質(zhì)。四是人力資源管理方面，人力調(diào)配要快速進場，克難攻堅，快速轉(zhuǎn)場，集中優(yōu)勢力量打運動戰(zhàn)；人才引進要堅持穩(wěn)中有升，不拘一格，要有針對性地引進，精準培訓(xùn)人才，推行項目采用績效管理制度管理項目聘用員工，提高對企業(yè)的認同感和責(zé)任心；分配制度要合理，兼顧效益與公平，同時要加大“職業(yè)雙通道”和考證激勵。五是質(zhì)量安全管理方面，要嚴格按照集團公司的要求，落實工藝流程、文明形象、安全防護的標準化建設(shè)。同時提高信息化，真正建立項目質(zhì)保、安保體系。嚴抓橋隧安全，抓安全絕對不能“以物小而不為”，要大力推行多媒體及體驗式安全培訓(xùn)。各項目要嚴格按照設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)業(yè)主允許嚴禁更改設(shè)計。要嚴格把控進場材料的質(zhì)量，加強對進場材料的檢測，不合格的一律不予使用。六是技術(shù)管理方面，技術(shù)部要積極與高校和專業(yè)機構(gòu)溝通，做好課題立項工作，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。七是黨建方面，要夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，落實全面從嚴治黨責(zé)任，依據(jù)“八項規(guī)定”制定符合項目實際的措施規(guī)范；要高度重視廣大黨員的學(xué)習(xí)和思想教育，組織生活工作要做足、做準、做實；繼續(xù)以“強基擴能?素質(zhì)提升”為依托，抓好人才培養(yǎng)；要以公司成立15周年為依托，加強企業(yè)文化建設(shè)和宣傳教育工作。 

公司黨委副書記、紀委書記黃銳在會上做了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，總結(jié)了2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，分析了存在的問題與不足，同時部署了2017年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點：一是深入落實“兩個責(zé)任”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；二是繼續(xù)深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格落實“八項規(guī)定”精神，反對“四風(fēng)”；三是準確運用好“四種形態(tài)”，堅決落實紀在法前；四要突出擔(dān)當(dāng)精神，落實監(jiān)察巡視整改工作；五要強化監(jiān)督主業(yè)，提高紀檢監(jiān)察部門問責(zé)能力。 

公司總經(jīng)理沈開放在會上發(fā)表了“以品質(zhì)獲得尊重，以實干贏得未來”為主題的講話。他指出長長公司從成立到現(xiàn)在已有15周年，公司發(fā)展的歷史就是品質(zhì)提升的歷史，也是實干精神展現(xiàn)的歷史。對于2017年的工作，他提出了八點要求：一是要以實干精神推動公司質(zhì)量安全管理再上新臺階。要給政策，給權(quán)力，給費用，讓從事質(zhì)量安全管理者工作有靠山，有底氣；給尊重，給機會，讓從事質(zhì)量安全管理者工作有奔頭，有榮譽感。二是以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)秀的業(yè)績、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品向公司成立15周年獻禮。要克難攻堅，確保年內(nèi)通車項目能按時完工；要落實速度制勝理念，再創(chuàng)公司路基施工新速度；要提高精細化管理水平，展現(xiàn)公司高墩施工的新水平；要乘勝追擊，再展公司高速公路施工管理新形象。三是要以公司成立15周年為新的起點，實現(xiàn)管理上品質(zhì)。要建立健全完善公司各項制度；要以提高管理效率為目的開展內(nèi)部招標模式和流程的創(chuàng)新、探索。四是營造實干文化，給實干者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)著撐腰。要按照公司黨委用人的導(dǎo)向，讓實干者得到重用。五是增強大局和合同意識，實現(xiàn)公司價值最大化。要加快收尾速度，加快竣工資料整理速度，釋放人力資源；要提高合同意識，做好合同工期的索賠工作，維護公司的利益；要服從公司對人員的調(diào)動，提高公司人力資源效能；要按照責(zé)任狀要求，足額上繳周轉(zhuǎn)金，增強大局意識，為公司發(fā)展對銀行業(yè)務(wù)的需求做出更大的貢獻；要加強預(yù)算管理，實現(xiàn)公司價值最大化。六是提高服務(wù)水平和品質(zhì)。服務(wù)好業(yè)主，服務(wù)好勞務(wù)隊伍，服務(wù)好合作伙伴，服務(wù)好項目。七是持續(xù)推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。八是落實“一崗雙責(zé)”，把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和抓業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，推動全面從嚴治黨責(zé)任的落地生根。 

會上，公司董事長兼黨委書記李軍、總經(jīng)理沈開放分別與各項目負責(zé)人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。會議還對2016年度先進集體和個人進行了表彰。（長長公司 黨委辦公室  文/圖） 

圖1：公司董事長兼黨委書記李軍部署2017年工作 

圖2：公司總經(jīng)理沈開放提工作要求 

圖3：公司黨委副書記黃銳作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告

圖4：簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀 

圖5：公司領(lǐng)導(dǎo)為2016年度最佳員工頒獎并合影 

圖6：會議現(xiàn)場