3月13日上午，設(shè)備材料分公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)精神熱潮，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、振奮精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力形成團(tuán)結(jié)一心、共克難關(guān)的良好氛圍。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工共40人參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了廣西路橋集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了一屆三次職代會(huì)、工代會(huì)工作報(bào)告及2017年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，尤其是要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”、做到“五個(gè)創(chuàng)新”、抓住“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“改革發(fā)展”、創(chuàng)建“品質(zhì)路橋”等重點(diǎn)內(nèi)容的理解，做到認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致。

會(huì)議還研究確定了分公司2017年工作思路，部署了四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是抓住增強(qiáng)“廣西路橋”品牌效應(yīng)的機(jī)遇，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展上品質(zhì)，管理上品質(zhì)，質(zhì)量安全管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)分公司規(guī)模增長(zhǎng)，員工增收的目標(biāo)。二是準(zhǔn)確定位，科學(xué)合理安排好各部門各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升員工素質(zhì)，提高持證人員數(shù)量，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是企業(yè)文化要利用信息化平臺(tái)，創(chuàng)新工作模式，拓寬宣傳渠道，把公司的先進(jìn)管理理念，先進(jìn)做法及時(shí)宣傳出去，提高“品牌”意識(shí)及企業(yè)知名度。

通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，分公司全體員工深刻地意識(shí)到困難與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任和使命不斷地激勵(lì)著奮進(jìn)的步伐。新的一年，全體員工將直面困難與挑戰(zhàn)，迎難而上，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，奮力開(kāi)拓公司發(fā)展新局面。

會(huì)議最后還對(duì)分公司2016年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。      （綜合部 文/圖）  

                    圖1：學(xué)習(xí)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

                          圖2

      圖2、圖3為分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)2016年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人