3月23日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責(zé)人組成工作組到崇水路崇龍1標(biāo)召開項目策劃研討會，為項目經(jīng)營管理策劃把脈“確診”。

崇水路崇龍1標(biāo)于3月8日中標(biāo)，工程包括路基、路面、隧道、橋梁等。路基全線長24.5公里，路面全長34公里，合同額12.5億元，工期為36個月。

當(dāng)天，工作組和項目管理團隊徒步深入項目主線的關(guān)鍵點，對照策劃方案,認真細致勘察各個施工點,并展開激烈討論,在現(xiàn)場進行了思想碰撞?；氐巾椖颗R時駐地后，專門組織大家進行研究討論,對項目部駐地、場站建設(shè)、關(guān)鍵控制性工程、施工組織、經(jīng)營策劃等事項進行優(yōu)化部署，并提出了具體建議和要求。

分公司黨委書記覃麗梅表示，本次研討會集思廣益，為項目服務(wù)和解決存在的問題，也是部門與項目交流的平臺。

覃麗梅從當(dāng)前形勢、管理思路、經(jīng)營管控難點及急需解決的問題等方面對項目進行深入分析，并提出要求。一是項目工作要提速，盡快走上正軌，加快關(guān)鍵線路點、臨建設(shè)施、重點方案報批，項目與部門對接工作要及時順暢。二是加強合同意識，以合同為依據(jù)，做好流程規(guī)范管理和風(fēng)險防控。三是提高自我決斷力，要加強自我解決問題的能力。四是突破思維，加大創(chuàng)新力度，推進信息化管理，突出項目亮點。五是安全第一，項目全體人員要優(yōu)先開展安全工作，不能因小失大犧牲安全，要求人力部盡快落實安全人員進場。六是嚴格把控各項臨建設(shè)施費用，優(yōu)化臨建設(shè)施方案。七是通過施工與勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、規(guī)范化等方面構(gòu)建品質(zhì)路橋。

 分公司一直注重新開工項目的策劃工作，通過安排落實前期跟蹤人員、提前介入、提前策劃，組織工作組現(xiàn)場踏勘、研討等舉措，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)幫扶、精細管控，以實際行動踐行職代會精神，為實現(xiàn)“品質(zhì)路橋”目標(biāo)謀好篇布好局。

（路面分公司  黃俊鋒  文/   羅媛/圖）

圖一：工作組與項目管理團隊勘查各施工點

圖二：會議現(xiàn)場