2017年，道橋分公司各項管理取得不菲成績，為更好理清經(jīng)營管理思路，確保分公司2018年及今后各項工作穩(wěn)步推進，適應公司轉型提質升級步伐，1月19日，分公司在南寧召開2018年管理研討會。集團公司副總經(jīng)理王鋒，道橋分公司領導班子成員、各部門正職，部分項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）、黨支部書記（副書記）共計100余人參加會議。會議由分公司黨委副書記方開偉主持。

當前，分公司業(yè)務量井噴式增長，但人才資源有限，如何使各項管理工作產(chǎn)生同頻共振的效果，高效優(yōu)質地完成集團公司下達的產(chǎn)值任務，更好地推進公司轉型升級，實現(xiàn)管理、經(jīng)營上品質，成為道橋分公司全體員工思考的問題。為此，分公司領導班子成員靠前指揮，圍繞人力資源管理、管理模式、信息化建設、流程管理、品質路橋建設、市場開發(fā)、物資設備管理、黨建工作、工作執(zhí)行力等九大項議題科學謀劃；各部門、各項目全面深入總結2017年工作情況，并針對九大項議題召開員工座談會，發(fā)放征集意見表，進行充分調研，集思廣益，群策群力，為公司持續(xù)向好發(fā)展建言獻策。

本次管理研討會深入分析當前分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對亟待解決的問題進行了激烈討論，為分公司今后的發(fā)展指明了方向，與會人員也在討論中強化了執(zhí)行力和擔當意識，會議成果豐碩，為全面提升分公司基礎管理水平奠定了堅實基礎。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）

會議現(xiàn)場