3月28日，道橋分公司2018年第二次生產(chǎn)會(huì)議暨第一季度安全工作會(huì)議于南寧梁村龍崗立交一期項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司各部門正、副職，各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、項(xiàng)目總工參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了各項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工總體情況并下達(dá)2018年生產(chǎn)計(jì)劃，部署2018年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，解讀了本年度責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對(duì)分公司、各項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展作針對(duì)性工作部署。會(huì)議要求，一是要貫徹各項(xiàng)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好臨時(shí)用電安全、涉路施工安全、特種設(shè)備安全等；二是加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，尤其二級(jí)路與市政項(xiàng)目；三是根據(jù)集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如執(zhí)行工裝制度；四是積極做好評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，今年標(biāo)準(zhǔn)更高；五是加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)管控與材料儲(chǔ)備計(jì)劃，仔細(xì)大宗材料鎖價(jià)；六是加快合同閉合，嚴(yán)格臨時(shí)設(shè)施報(bào)批制度；七是細(xì)化成本分析會(huì)、項(xiàng)目研討會(huì)要求，做到更高效、更有針對(duì)性、有落實(shí)有考核有調(diào)整；八是釋放市場(chǎng)開(kāi)發(fā)證件，落實(shí)項(xiàng)目跟蹤管理辦法，做好標(biāo)前策劃，開(kāi)拓有利市場(chǎng)；九是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理、支付管理、勞務(wù)管理和收尾結(jié)算，將出臺(tái)勞務(wù)考核辦法、工程結(jié)算管理辦法。
分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蘇湘華指出，2017年分公司取得了較好成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)完成出色，質(zhì)量安全管控到位，人才效益提高，員工收入水平提高。今年，是道橋分公司的“安全年”、“質(zhì)量年”、“攻堅(jiān)年”和“廉潔年”，產(chǎn)值任務(wù)依然艱巨，全體員工要堅(jiān)定信心，繼續(xù)努力，務(wù)必保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。職代會(huì)報(bào)告中指出，集團(tuán)公司2018年的工作重點(diǎn)包括“著力構(gòu)建一個(gè)核心”、“積極打造兩個(gè)效應(yīng)”、“集中解決三個(gè)矛盾”、“牢固樹(shù)立四個(gè)堅(jiān)持”，對(duì)于分公司如何落實(shí)上述工作重點(diǎn)，蘇湘華總經(jīng)理提出：一是著力切實(shí)打造一批品質(zhì)工程，有具體方案、有定期考核，細(xì)化落實(shí)到創(chuàng)品質(zhì)工程項(xiàng)目，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)公路設(shè)計(jì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政施工特級(jí)資質(zhì)“兩塊牌子”就位；二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，出臺(tái)培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，做好人力結(jié)構(gòu)分析，放開(kāi)項(xiàng)目聘人員限制，加強(qiáng)證件管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，優(yōu)化人力資源配置以適應(yīng)分公司持續(xù)發(fā)展需要；三是從各方面支持勞務(wù)隊(duì)的發(fā)展，將勞務(wù)隊(duì)伍人員納入花名冊(cè)管理，培養(yǎng)主要骨干，與核心隊(duì)伍合作共贏，將思路從管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，同時(shí)堅(jiān)持按合同辦事；四是要求各項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，提高經(jīng)營(yíng)效益，今年分公司將嚴(yán)抓成本分析會(huì)和項(xiàng)目研討會(huì)，嚴(yán)控場(chǎng)站建設(shè)等成本，嚴(yán)格勞務(wù)結(jié)算；五是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為“安全年”、“質(zhì)量年”、“廉潔年”的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；六是持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，將簽訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任狀，推動(dòng)評(píng)優(yōu)評(píng)先各項(xiàng)工作落實(shí)；七是繼續(xù)探索更科學(xué)的管理制度和管理模式，提高管理效率，解決分公司體量增長(zhǎng)快而人力、勞務(wù)資源短缺這一難題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；八是成立采購(gòu)與供應(yīng)管理中心、設(shè)備租賃管理中心、機(jī)車安全管理中心，加強(qiáng)資源統(tǒng)一調(diào)配及前期策劃，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，提高經(jīng)營(yíng)效益；九是推動(dòng)信息化建設(shè)，如視頻監(jiān)控、辦公系統(tǒng)、電視電話會(huì)議等，拓寬信息化建設(shè)的思路與想法；十是提高執(zhí)行力，嚴(yán)抓制度執(zhí)行與工作紀(jì)律，快速完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；十一是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工“獲得感”；十二是加強(qiáng)與各單位溝通，用心服務(wù)客戶，用服務(wù)創(chuàng)造更多效益，獲取優(yōu)質(zhì)資源，順利、快速推進(jìn)工程建設(shè)。
2018年是“交通強(qiáng)國(guó)”建設(shè)的起步之年，在新一輪的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大潮中，路橋事業(yè)將進(jìn)入更大舞臺(tái)。分公司將上下同心，克難攻堅(jiān)，抓住新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，打贏這場(chǎng)交通建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（道橋分公司黨委工作部 郭曉鳴 文/圖）
圖一：蘇湘華總經(jīng)理作工作部署
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
