為總結(jié)上半年施工生產(chǎn)取得的成效和不足，更好地貫徹執(zhí)行集體公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成全年各項工作指標(biāo)，8月30日上午，長長公司在都巴路五分部召開了2018年第三次安全生產(chǎn)會議暨旱季施工動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部、安全管理部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、辦公室全體人員和各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全主管、隧道施工管理人員、政工人員共計一百八十余人參加了會議。

會議首先由各在建項目負(fù)責(zé)人針對第三季度安全生產(chǎn)基本情況進(jìn)行匯報，明確了下一步工作計劃。公司副總經(jīng)理陳慶林作了題為《安全發(fā)展 貴在堅持》的安全生產(chǎn)工作報告，對夯實安全管理基礎(chǔ)，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化提出了九項要求：一是明確項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是合理地投入安全標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)；三是落實績效考核；四是持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)；五是強(qiáng)化安全隱患排查和監(jiān)控，切實提升安全生產(chǎn)意識；六是加強(qiáng)職業(yè)病防治和節(jié)能環(huán)保管理，創(chuàng)建健康的工作環(huán)境；七是加強(qiáng)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全；八是優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理；九是構(gòu)建完善的應(yīng)急救援體系，扎實提高應(yīng)急處置能力。

隨后召開旱季施工動員大會，結(jié)合各項目全年工作指標(biāo)以及當(dāng)前工作完成情況，長長公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對旱季施工過程中各項目生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、合同成本、物資設(shè)備、財務(wù)及收尾結(jié)算等各方面分別作了部署，提出了下一步的工作計劃及要求。結(jié)合實際情況，各部門、各項目要科學(xué)謀劃，在確保安全、質(zhì)量的情況下，加快工程進(jìn)度；保持公司資金平穩(wěn)運(yùn)行，合理規(guī)避風(fēng)險；重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工作，完成計劃產(chǎn)值。會上，公司總經(jīng)理覃靖對旱季施工勞動競賽中的競賽目標(biāo)、內(nèi)容、形式、考評及要求進(jìn)行了說明，并要求各項目認(rèn)真落實公司分配的計劃任務(wù)。緊接著進(jìn)行旱季施工擂臺賽授旗儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)為各項目代表授旗，鼓舞士氣。

同時，覃靖總經(jīng)理對旱季施工各項工作進(jìn)行部署，提出了九點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對勞務(wù)隊的管理，根據(jù)合同明確職責(zé)，做好服務(wù)工作；二是做好產(chǎn)值預(yù)算，保持項目安全、質(zhì)量平穩(wěn)可控，細(xì)化計劃清單，層層落實，細(xì)化分解到個人；三是工作人員要到現(xiàn)場實地調(diào)研，了解現(xiàn)場的具體情況；四是與勞務(wù)隊相互尊重，適時進(jìn)行指導(dǎo)；五是項目管理人員加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)禁對勞務(wù)隊“吃喝拿要”；六是擺正項目經(jīng)營的思路，領(lǐng)導(dǎo)班子須提高經(jīng)營能力；七是公司部門對項目加強(qiáng)指導(dǎo)，為項目排憂解難，通過對項目優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升自身的業(yè)務(wù)水平；八是加強(qiáng)思想的認(rèn)識，嚴(yán)格按照競賽紀(jì)律，項目班子率先垂范，讓員工見賢思齊，上行下效；九是項目要做好后勤保障工作。

會議最后，公司黨委書記、董事長李軍對各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的部署表示了肯定。為深入貫徹落實集團(tuán)品質(zhì)年，扎實推進(jìn)旱季施工進(jìn)度，李軍董事長對全體員工提出了要求：一是要理解進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，完成計劃產(chǎn)值；二是項目領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，共同謀劃，嚴(yán)格做好計劃分解，落實到個人，以節(jié)點(diǎn)帶動全盤；三是著力提升思想意識、工作態(tài)度和技能水平；四是深化安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全發(fā)展的理念；五是落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是做高效、務(wù)實的宣傳，助力生產(chǎn)經(jīng)營活動；七是在培訓(xùn)年期間，合理做好考證高峰期與生產(chǎn)經(jīng)營之間的安排；八是做好總包項目的優(yōu)化方案，收尾項目的二次經(jīng)營；九是加強(qiáng)思想建設(shè)，改變“文山會海”的習(xí)慣，靈活利用時間、場地進(jìn)行局部學(xué)習(xí)，項目出現(xiàn)問題必須到現(xiàn)場調(diào)研，根據(jù)圖紙、業(yè)主、監(jiān)理等各方面的意見解決，打造高效團(tuán)隊。

此次會議，進(jìn)一步總結(jié)了公司上半年施工安全生產(chǎn)工作情況，明確了下一步的工作計劃及方向，同時在旱季到來之際，讓公司全體員工從思想上、精神上投入旱季施工生產(chǎn)熱潮中，以嶄新的面貌迎接旱季到來，極大地鼓舞了全體人員的士氣。（長長公司 黨委工作部 文/圖）

圖1：安全生產(chǎn)會議暨旱季施工動員會現(xiàn)場

圖2：公司領(lǐng)導(dǎo)為各項目負(fù)責(zé)人授旗

圖3：三位項目負(fù)責(zé)人揮舞旱季施工突擊隊旗幟