為增強企業(yè)合同抗風險能力，提高成本管理水平，避免潛在合同風險。5月15日，建筑公司經(jīng)營策劃部組織召開2022年成本管理、合同管理和風險防范專題培訓。公司合同成本部，直屬各單位、各項目50余名合同成本管理人員參加了此次培訓。

　　本次培訓邀請了廣西財政廳財政評審中心專家前來授課，課程以財政投資項目造價管理探討為核心，詳細講解了政府投資項目造價管理程序和審批流程、工程總承包相關(guān)政策、評審流程和評審內(nèi)容、評審常見問題及相關(guān)建議等內(nèi)容。此外，合同成本管理人員針對實際工作中遇到的問題與專家進行交流，圍繞竣工結(jié)算、審計重點、設計變更、合同實施等方面紛紛向財評專家提出自己的疑問，隨后財評專家及公司領導為大家進行了精細解答。

　　最后，建筑公司副總經(jīng)理李春春對合同成本管理人員提出了六點工作要求：一是熟悉掌握合約管理工作各項流程，引導好勞務隊伍辦理結(jié)算、計量、支付等業(yè)務，及時完結(jié)好與勞務的結(jié)算工作；二是總結(jié)投資、施工中漏項清單，確保項目清單數(shù)據(jù)準確；三是不斷總結(jié)完善各類勞務成本數(shù)據(jù)，綜合降低勞務成本，勞務簽證及時上報，避免先做后批；四是要求項目責任成本及時上報，過程動態(tài)責任成本及時掌握，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；五是注意各類成本報表相統(tǒng)一，避免表格繁雜混亂；六是招標工作中做到模板統(tǒng)一、條件與項目特點相結(jié)合統(tǒng)一，避免產(chǎn)生廉政風險。

　　通過本次培訓，切實提高了學員們的合同成本能力，幫助合同成本管理人員對EPC項目特點、難點的認知與掌握，為推進項目投資、施工過程中的項目造價管理及公司合同成本建設建設打下良好的基礎。（建筑公司 寧強 文/圖）
 

圖為培訓現(xiàn)場