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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 市政分公司召開2022年第二季度安全總監(jiān)會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-07-20 17:46:27  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   7 月 17日,市政分公司第二季度安全總監(jiān)會(huì)議在邕召開。分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品、安全生產(chǎn)管理部及各項(xiàng)目安全總監(jiān)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)共19人參加。會(huì)議由分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品主持。

      會(huì)上各項(xiàng)目安全總監(jiān)匯報(bào)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作情況,安全管理部對(duì)近期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),并做相關(guān)工作要求。

      針對(duì)下一步安全生產(chǎn)管理工作,分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品提出了十點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,提前謀劃,做好過(guò)程監(jiān)管;二是定期檢查內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及重要文件和活動(dòng)的執(zhí)行情況,提高管理水平和企業(yè)誠(chéng)信分;三是保持警惕意識(shí),嚴(yán)抓隧道步距、邊坡防護(hù)、基坑支護(hù)等施工安全管控,落實(shí)危大工程蹲點(diǎn)帶班及日常巡查制度;四是嚴(yán)格落實(shí)方案施工,定期組織安全管理人員進(jìn)行方案學(xué)習(xí)、考試;五是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、險(xiǎn)長(zhǎng)制等工作管控,量化考核指標(biāo),充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用;六是嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,量化考核內(nèi)容,優(yōu)化考核監(jiān)督方式,禁止流于形式;七是繼續(xù)做好疫情防控工作,關(guān)注中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)信息,做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的排查和日常出入管理;八是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全費(fèi)用管理制度,規(guī)范費(fèi)用審批、簽字流程,采取安全物資租借等新的管理模式。九是加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高管理人員綜合素質(zhì),打造優(yōu)秀安全管理團(tuán)隊(duì);十是安全總監(jiān)要嚴(yán)于律己,明確自身定位,提升溝通、管理水平,做好承上啟下作用。(市政分公司安全生產(chǎn)管理部文/ 黨群工作部 圖)

     
     圖一:分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品做工作要求

     
     圖二:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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