10月14日，長長公司召開2022年第四季度安全生產(chǎn)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、分管物資設(shè)備副經(jīng)理在主會場參加會議，各項目在分會場參加視頻會議。

　　會上，與會人員觀看安全警示教育視頻，巴平二分部、巴羌一分部匯報項目第三季度安全生產(chǎn)情況及下一步工作計劃，公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報第三季度安全生產(chǎn)工作情況，并對下一季度安全生產(chǎn)工作作出要求。

　　公司安全總監(jiān)藍樹雄結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出：一是安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動要跟上；二是嚴格落實好各項會議工作要求，認真開展安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理要親自帶隊組織開展，核心思想是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除問題；三是進入旱季施工，人員浮動大，管好人員同時加強培訓(xùn)及交底，要善于抓住施工關(guān)鍵點；四是系統(tǒng)理解好安全、進度、質(zhì)量、經(jīng)營邏輯關(guān)系，安全工作及時總結(jié)，思考管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的相結(jié)合。

　　公司黨委書記、董事長何克揚指出，貫徹“十五條硬措施”要求，強化安全責(zé)任落實。一是抓好信訪維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)關(guān)系，安全工作以穩(wěn)為主，不能冒進；二是各級管理人員要有高度責(zé)任感，落實好自身安全生產(chǎn)責(zé)任；三是公司本部相關(guān)部門、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)要深入一線，堅守崗位；四是加強源頭治理和日常監(jiān)管，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險防控工作。重點抓好旱季、冬季、夜間施工安全保障措施落實，做好隧道施工、高邊坡深基坑開挖、設(shè)備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、支架施工、臨時用電、涉路施工和保通車、路網(wǎng)項目安全管控，落實好消防安全管理工作，嚴格落實疫情防控措施；五是深刻吸取近期區(qū)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，時刻保持清醒,堅守安全生產(chǎn)底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（安全生產(chǎn)管理部 /文 黨委工作部 /圖）
 

圖一：藍樹雄主持會議

圖二：何克揚作工作部署

圖三：會議現(xiàn)場