10月20日，建筑公司在南寧召開2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析公司2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司合同成本部部長(zhǎng)莫千瑾到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各部門正副職，各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在本部主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。受到疫情影響的項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以視頻會(huì)議形式參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李春春主持。

　　會(huì)上，在聽取各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)的本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以后，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一指導(dǎo)。隨后，公司投資發(fā)展部、物資設(shè)備部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、預(yù)結(jié)算部匯報(bào)本部門工作情況。對(duì)于今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，李春春進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，他指出在承攬任務(wù)、計(jì)量、管理、銷售、成本、合同招標(biāo)、物資設(shè)備等方面存在的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)他還分享做好項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　莫千瑾對(duì)建筑公司下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出八點(diǎn)要求：一是要用動(dòng)態(tài)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程核算；二是各項(xiàng)目管理費(fèi)的工資部分要以年度費(fèi)用總額進(jìn)行管理控制；三是集團(tuán)公司還未下達(dá)責(zé)任成本的項(xiàng)目要加快上報(bào)；四是加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免資源浪費(fèi)；五是加強(qiáng)合同管理，針對(duì)已經(jīng)簽訂的合同要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行梳理，確保合同條款描述準(zhǔn)確；六是加強(qiáng)服務(wù)管理，不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力；七是加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織實(shí)施；八是圍繞年度責(zé)任考核指標(biāo)，搶抓時(shí)間，強(qiáng)化舉措，壓實(shí)責(zé)任，努力取得更好的成績(jī)。

　　針對(duì)下一步的工作，建筑公司黨委書記、董事長(zhǎng)周志純指出：一是公司面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，希望公司中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子一起參與開發(fā)市場(chǎng)，承攬更多項(xiàng)目。二是上下聯(lián)動(dòng)，通力配合，做好房地產(chǎn)銷售工作。三是提高合同管理能力，通過(guò)加強(qiáng)溝通交流，不斷完善合同條款，進(jìn)一步明確權(quán)力和責(zé)任。四是要做好項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)歸集，做成公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司承接新項(xiàng)目提供決策依據(jù)。五是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把制度規(guī)定范圍以外的項(xiàng)目管理好經(jīng)驗(yàn)、好辦法形成公司的新制度。六是全力抓好資金回收和銷售回款工作。七是要盡快梳理項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南用在新項(xiàng)目上展示新形象。八是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事。（建筑公司 黨群工作部 文/ 圖）
 

圖一：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖二：集團(tuán)公司合同成本部部長(zhǎng)莫千瑾講話

圖三：建筑公司黨委書記、董事長(zhǎng)周志純講話