為提升公司中層管理人員的履職能力，1月13日，長興公司召開2022年度中層管理人員述職評議考核會議，公司領導班子成員、本部各部門正副職參加會議。

　　會上，本部各職能部門負責人依次進行現(xiàn)場述職，總結了2022年工作中存在的不足，并謀劃2023年的工作計劃和工作創(chuàng)新思路。公司領導班子成員通過現(xiàn)場提問、提出建議等方式進行了點評。

　　會議強調，一是要緊緊圍繞集團公司“兩看一不放”工作部署要求，確保各項工作穩(wěn)中有進，向前發(fā)展。二是時刻保持安全高壓態(tài)勢，重視機車設備安全管理，強化安全教育培訓。三是重視項目經營策劃，做好費用管控，真正實現(xiàn)降本增效。四是加強作風建設，提高制度執(zhí)行力，全面統(tǒng)籌安排好2023年各項工作。

　　公司黨委書記、董事長韋建昌指出，此次述職會議召開通過大家的思想碰撞，全面分析，對各項重點工作進行了梳理，明確了2023年各項工作重點任務。并下一步工作強調，一是加強縱向橫向的有效溝通與聯(lián)動，提高工作效率；二是深化“學習賦能·品優(yōu)長興”品牌建設，注重人才接力培養(yǎng)成效；三是聚焦安全生產、產值目標及市場開發(fā)工作，推動公司高質量發(fā)展。（長興公司 黨工部 文/圖）

圖一：公司黨委書記、董事長韋建昌作工作部署

圖二：會議現(xiàn)場