2月6日，市政分公司召開2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會議，會議傳達了集團公司第一季度安全生產(chǎn)工作會議要求，全面部署了2023年第一季度各項安全生產(chǎn)工作。

　　會上，西藏項目、南寧江南2號路項目就2022年度項目安全生產(chǎn)情況進行了匯報，分公司工程管理部、物資設(shè)備部、安全生產(chǎn)管理部依次通報了2022年工作情況并提出2023年第一季度工作任務。會議還通報了在近期復工復產(chǎn)安全專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對其進行了深入分析，為全面推進節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，各項目要強化員工紅線意識，嚴抓現(xiàn)場風險管控，加強施工方案跟蹤，認真進行分級交底，合理組織現(xiàn)場施工。安全管理工作要有計劃性，各項目要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制考核。針對工藝缺陷、防護缺陷的問題，各項目要積極開展安全微創(chuàng)新，用技術(shù)手段提升現(xiàn)場安全防護水平。

　　會議最后，分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌對安全生產(chǎn)工作提出了五點要求：一是要高度重視安全管理，樹立安全無小事的意識；二是要重視工作落實，安全生產(chǎn)必須真抓實干；三是要把控細節(jié)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)常態(tài)化；四是要嚴格處罰，加大對安全管理不善的勞務供應商及相關(guān)責任人的處罰力度；五是要強化項目應急管理，加強應急方案的操作性和可行性。

　　安全管理只有起點，沒有終點，分公司將認真監(jiān)督各崗位工作職責落實情況，將安全管理放在首位，確保2023年施工生產(chǎn)平穩(wěn)進行。

　　分公司領(lǐng)導班子、工程管理部、總工程師辦公室、物資設(shè)備部負責人、設(shè)備管理員、安全生產(chǎn)管理部全體人員及各在建項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）、項目書記（副書記）、安全總監(jiān)或分管安全的副職領(lǐng)導共45人到場參會。（市政分公司安全生產(chǎn)管理部 文/ 黨群工作部 圖）

圖一：分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌做工作部署

圖二：會議現(xiàn)場