2月7日，交建集團(tuán)召開(kāi)2023年第一季度安全生產(chǎn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、分管物資設(shè)備副經(jīng)理、安全主管在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員觀看安全警示教育視頻，南湛2-2分部、巴羌三分部匯報(bào)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)情況及下一步工作計(jì)劃，公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報(bào)近期檢查存在問(wèn)題，并作下一步安全生產(chǎn)工作要求，公司副總經(jīng)理陳博文、物資設(shè)備副總經(jīng)理王運(yùn)志分別對(duì)安全生產(chǎn)工作作出具體要求。

　　針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查情況，會(huì)議要求，一是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)一崗雙責(zé)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要起到帶頭示范作用；二是加強(qiáng)隧道管理，禁止野蠻施工，強(qiáng)化隧員管理與考核；三是加強(qiáng)設(shè)備準(zhǔn)入管理，提前做好計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行程序?qū)徟?，禁止出現(xiàn)未監(jiān)管隨意安拆情況；四是正確理解質(zhì)量與安全的關(guān)系；五是加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大方案、重大風(fēng)險(xiǎn)的管控，有效做好施工方案的審批和交底，從根本上轉(zhuǎn)變“被動(dòng)安全”到“主動(dòng)安全”。

　　公司安全總監(jiān)藍(lán)樹(shù)雄圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題提出下一步安全生產(chǎn)工作要求：一是切實(shí)提高政治站位，安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動(dòng)要跟上；二是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2023年第一季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神；三是重視并做好培訓(xùn)教育和交底工作，提高思想認(rèn)識(shí)，忌流于形式；四是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則，重視落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任清單執(zhí)行；五是在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)前提下，進(jìn)一步完善企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　總經(jīng)理覃靖針對(duì)安全管理工作強(qiáng)調(diào)，一是做好安全經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌計(jì)劃，重視安全經(jīng)費(fèi)合理投入，拒絕鋪張浪費(fèi)；二是熟悉了解業(yè)主及國(guó)家對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的管理要求，細(xì)化過(guò)程中的管控，熟悉計(jì)量規(guī)則做好項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)計(jì)量回收，管理措施費(fèi)、人工費(fèi)等要及時(shí)收集相關(guān)資料，提前與業(yè)主單位加強(qiáng)溝通；三是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團(tuán)公司會(huì)議、各類文件要及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫，確保安全體系有效運(yùn)行；四是做好隧道施工、高邊坡深基坑開(kāi)挖、設(shè)備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路施工等風(fēng)險(xiǎn)管控；五是做好冬春火災(zāi)防控工作；六是切實(shí)做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全防范工作。（安全生產(chǎn)管理部 文/圖）

圖一：覃靖作工作要求

圖二：藍(lán)樹(shù)雄主持會(huì)議

圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)