2月21日上午，路面分公司召開2023年第一次監(jiān)督工作聯(lián)席會議。集團公司第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長趙開權(quán)主持會議，各職能部門負(fù)責(zé)人、第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組全體人員參加會議。

　　會議全面總結(jié)了路面分公司2022年職能部門監(jiān)督重點工作開展的情況，指出各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在監(jiān)督檢查工作中存在的具體問題。此外，會議對大監(jiān)督工作形勢進行了分析研判，研究制定了各職能部門2023年度監(jiān)督重點工作清單。

　　會上，趙開權(quán)組長認(rèn)真聽取各職能部門匯報，針對2023年職能監(jiān)督工作提出四點要求：一是提高政治站位，強化擔(dān)當(dāng)作為。各職能部門要準(zhǔn)確把握集團公司監(jiān)督管理工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，樹立大局意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，進一步突出政治監(jiān)督，強化專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，充分發(fā)揮各職能部門在監(jiān)督工作中的優(yōu)勢；二是明確監(jiān)督重點，緊盯過程監(jiān)督。各職能部門要樹立問題導(dǎo)向意識，正確把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的監(jiān)督重點難點，以系統(tǒng)性思維持續(xù)深入推進“重點領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查”尤其是合同結(jié)算專項檢查工作，做好項目運行過程中的制度執(zhí)行等監(jiān)督工作，不斷優(yōu)化合規(guī)經(jīng)營管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理“穩(wěn)中求進”態(tài)勢做好保駕護航；三是加強溝通交流，提高監(jiān)督質(zhì)效。各職能部門之間要加強業(yè)務(wù)交流，通過職能部門聯(lián)合監(jiān)督，推動資源整合，完善信息溝通，建立動態(tài)問題管理臺賬，做好問題督促整改和監(jiān)督工作總結(jié)，及時將業(yè)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題、問題線索等反饋給紀(jì)檢監(jiān)察組，不斷提高大監(jiān)督工作質(zhì)效；四是加強廉政教育，提升“兩個意識”。各職能部門人員要主動深入項目一線，結(jié)合典型案例切實開展警示教育，尤其注重加強對“關(guān)鍵崗位”年輕管理人員的廉政提醒教育及監(jiān)督，提升員工的廉潔從業(yè)意識和制度執(zhí)行意識。

　　下一步，第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組將認(rèn)真履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，切實發(fā)揮職能監(jiān)督與聯(lián)合監(jiān)督作用，凝聚路面分公司各職能部門監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能，進一步推動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作高質(zhì)量發(fā)展。（集團第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組 周瑞華 文/圖）

圖為會議現(xiàn)場