3月27日，交建集團在三樓大會議室召開2023年度第二次安全生產(chǎn)會暨路橋集團“雙代會”精神宣貫會。公司領導班子成員、集團第三派駐紀檢監(jiān)察組、各部門正副職及各項目領導班子成員參加會議。

　　公司黨委委員、總經(jīng)理覃靖組織與會人員學習了路橋集團“雙代會”精神，并聚焦交建集團實際，總結(jié)分析了項目安全生產(chǎn)工作存在的關鍵問題，圍繞“降本增效”主題指出:一是籌備項目要在前期調(diào)研、經(jīng)費支出及場站選址等方面做好謀劃，提高經(jīng)營效益；二是在建項目要注重策劃的執(zhí)行效果，重視安全經(jīng)費的合理投入，杜絕鋪張浪費；三是收尾項目要熟悉計量規(guī)則，加快工作進度，做好項目安全經(jīng)費計量回收；四是各項目、各部門必須增強憂患意識、提高經(jīng)營策劃能力，做好施工過程的成本把控，減少管理措施費、人工費等支出，讓“開源節(jié)流、降本增效”成為思想共識和行動自覺。

　　公司黨委書記、董事長何克揚全面總結(jié)了當前工作取得的成效和存在問題，并結(jié)合“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針對今年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再部署：一是要深入開展作風建設，堅決糾正奢靡腐敗之風、鋪張浪費之風、浮躁不實之風，堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀；二是增強憂患意識，時刻謹記“會過苦日子，才有好日子”的經(jīng)驗教訓，把“降本增效”落到實處；三是理清經(jīng)營思路，認真落實項目的策劃和執(zhí)行，提高成本控制能力，深化全面預算管理，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，真正把錢用在刀刃上；四是實行差異化薪酬，嚴格考核各項經(jīng)濟指標，將考核結(jié)果應用到績效發(fā)放中，把優(yōu)秀的干部人才選出來、用起來，打造綜合素質(zhì)過硬干部職工隊伍，確保公司各項工作蓬勃開展；五是抓好市場開拓，立足區(qū)內(nèi)市場，扎實做好“走出去”工作，力爭在市場開發(fā)上再取得新突破。

　　會上各在建項目與公司簽訂2023年責任狀，觀看廉政教育視頻，并對2022年度先進集體和個人進行表彰。會議時間緊湊，重點突出，為2023年度各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。（交建集團 黨委工作部 文/圖）

圖一：會議現(xiàn)場

圖二：學習宣貫路橋集團“雙代會”精神

圖三：觀看廉政視頻

圖四：在建項目與公司簽訂2023年責任狀

圖五：表彰先進集體及個人

圖六：黨委委員、總經(jīng)理覃靖講話發(fā)言

圖七：黨委書記、董事長何克揚作工作部署