3月28至29日，市政分公司召開2023年第一季度財務(wù)工作部署會議，會議全面安排部署了2023年各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)及要求，并指出了本年度的工作重點(diǎn)及目標(biāo)。分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌，分公司財務(wù)總監(jiān)李晉及全體財務(wù)人員參加。集團(tuán)公司第四派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長楊軍國作廉政集體約談。

　　會上，各項(xiàng)目針對2023年第一季度的資金收支情況、經(jīng)費(fèi)開支管控以及各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完成情況等內(nèi)容進(jìn)行深入分析匯報，分公司財務(wù)部對會議中提出的問題作了針對性指導(dǎo)。會議還傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆三次職代會精神，并秉承“以考促學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)，以學(xué)促用提能力”的理念，開展了2023年度“以考促學(xué)”財務(wù)崗位練兵知識考試，以夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理能力。隨后，集團(tuán)公司第四派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對財務(wù)人員開展廉政教育。會議期間還舉辦了第一季度集體生日會和第三屆“市政財團(tuán)杯”氣排球比賽等活動。

　　分公司財務(wù)總監(jiān)李晉就本年度財務(wù)工作，提出了八點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)收入管理及資金管控，把收入作為資金管理的核心，嚴(yán)格貫徹“無債務(wù)不計劃，無計劃不開支”原則，確保資金的有效利用和管理；二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管控，確保預(yù)算的合理性和支出的規(guī)范性，以實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)；三是壓實(shí)科研經(jīng)費(fèi)、安全經(jīng)費(fèi)歸集工作，強(qiáng)化部門協(xié)同，提高費(fèi)用歸集準(zhǔn)確性與合理性；四是以問題為導(dǎo)向，從根源上加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真研究審計報告問題并立行整改，舉一反三，形成機(jī)制，避免再犯；五是加強(qiáng)民工工資管理，確保工資按時足額發(fā)放，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，注重職稱備考，提升專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從核算會計向管理會計的角色轉(zhuǎn)換，始終保持“想干事、能干事、干實(shí)事”的團(tuán)隊(duì)精神；七是要不斷提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化危機(jī)意識，始終保持高度的工作自律和執(zhí)行力；八是要提升廉潔從業(yè)意識，強(qiáng)化廉潔底線思維，杜絕一切違法違規(guī)行為。

　　會上，集團(tuán)公司第四派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長楊軍國對與會人員進(jìn)行廉政集體約談，他就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外形勢進(jìn)行了深入分析，并針對崗位廉潔建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是把好內(nèi)部關(guān)。在合同條款的執(zhí)行過程中，財務(wù)部門應(yīng)該仔細(xì)審查合同條款中的風(fēng)險點(diǎn)，并制定有效控制措施，確保風(fēng)險得到有效的控制和管理；二是把好程序關(guān)。財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批管理制度；三是加快業(yè)財協(xié)同推進(jìn)。財務(wù)部門要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)同，積極探索財務(wù)工作的延展性，在保障財務(wù)穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，不斷推動公司的戰(zhàn)略實(shí)施；四是強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理能力。財務(wù)人員要形成正確的制度意識和執(zhí)行力，注重財務(wù)管理能力的實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“心中有數(shù)、心中有秤”的財務(wù)管理目標(biāo)；五是培養(yǎng)健康、良好的工作生活情操。自覺樹立正確的職業(yè)價值觀，提高自身素質(zhì)和能力水平，保持積極向上的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守。

　　分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌高度肯定了財務(wù)部過去一年的工作，他指出，在當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)持續(xù)發(fā)揮其專業(yè)能力，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高工作效率，降低成本，確保公司的財務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，一是要注重現(xiàn)金流，提高資金使用效率，降低資金使用成本，以確保公司的財務(wù)工作穩(wěn)健發(fā)展；二是要全面落實(shí)“兩金占比”壓降工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的資產(chǎn)負(fù)債平衡能力；三是要加強(qiáng)對農(nóng)民工工資的管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定和要求，確保民工工資能按時足額發(fā)放，維護(hù)民工勞動者的合法權(quán)益。四是堅(jiān)決維護(hù)公司的合法權(quán)益，全面提升合同條款的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同，以確保公司合法權(quán)益得到充分維護(hù)。五是要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。要重視經(jīng)費(fèi)開支的合理性，細(xì)致制定項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)警提示機(jī)制，以確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)有效，最終達(dá)到“降本增效”的目的。六是要加強(qiáng)職稱考試，提高財務(wù)人員持證率，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　下一步，分公司的全體財務(wù)人員將全面貫徹會議精神，切實(shí)執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，助力分公司在未來發(fā)展中取得更加穩(wěn)健的成果。（市政分公司 財務(wù)部 陸金寧 文/黨群工作部 梁達(dá)昌 王建林 圖） 

圖一：分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌發(fā)言

圖二：集團(tuán)公司第四派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長楊軍國發(fā)言

圖三：分公司財務(wù)總監(jiān)李晉發(fā)言

圖四：會議現(xiàn)場