4月22日，廣西路橋集團在總部大廈38樓會議室召開第二季度安全生產工作會議，在邕領導班子出席會議。

　　會上，集團公司經營業(yè)務部、科技信息部、工程管理部和安全生產部通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對下一步安全生產工作提出了要求。

　　集團公司黨委書記、董事長陳開群對第二季度安全管理工作作出部署：一是抓思想強根基，要充分認識到安全生產工作的復雜性、嚴峻性，結合安全生產治本攻堅三年行動，全力以赴除隱患、消風險，不斷守牢安全底線，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠；二是抓重點強責任，優(yōu)化安全生產管理體系，各部門要認真梳理本部門的安全生產職責，進一步優(yōu)化相關制度和業(yè)務流程，要做到安全監(jiān)管不斷檔，保持安全管理體系持續(xù)有效運行；三是防風險強管理，全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎，要認識到安全風險防控對企業(yè)的極端重要性，重點抓好可能引發(fā)群死群傷和易發(fā)事故的安全風險，織密安全生產防控網，各單位、各項目要進一步加強施工現(xiàn)場安全管控，真正落實“管生產必須管安全質量”；四是要常抓不懈，警鐘長鳴，要堅持“重心下移、關口前移”工作思路，以安全生產治本攻堅三年行動為契機，錨定短板弱項，盯緊重點環(huán)節(jié)，以高質量安全為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航，為完成今年的各項工作目標奠定堅實的基礎。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李軍就當前安全生產形勢進行分析，并對下一步安全生產工作作出具體工作要求：一是突出抓好流程優(yōu)化，要有針對性地進行改進，優(yōu)化痕跡管理，一切以管理實效為準，著重做好風險防控和現(xiàn)場安全管理；二是持續(xù)加強安全生產費用投入和計量管理，確保安全生產費用?？顚ｍ?，審計和紀檢等監(jiān)督部門要加強對安全生產費用的使用監(jiān)督；三是均衡統(tǒng)籌好進度、質量、安全、成本、經營的共進關系，要以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來保障生產安全，要用完善可靠的技術措施來防范風險；四是要堅持問題導向、結果導向，抓好重點工程、關鍵環(huán)節(jié)安全管控，強化隧道、橋梁、深基坑、高邊坡、設備及起重吊裝等方面施工作業(yè)安全管理，做好防汛防臺和消防安全各項工作；五是按照降本增效有關要求，精心策劃，務實高效開展好“安全生產月”各項工作；六是抓好“五一”“安全生產月”等特殊時段的交通運輸安全風險防控，做好涉路施工、節(jié)假日保通和運營項目節(jié)假日期間運營保障工作；七是要切實提高履職能力，各級管理人員要主動承壓、自我加壓，確保順利實現(xiàn)全面各項經營目標。

　　會上，龍門大橋項目就夯實基礎安全工作、平安工地建設和安全文化建設等方面內容進行交流發(fā)言，與會人員觀看了安全生產警示教育視頻。

　　集團公司相關部門及直屬各單位主要負責人、相關人員參加主會場會議，各項目、項目公司在分會場參加視頻會議。（集團公司安全生產管理部 盧冬梅 文/黨群工作部 陶蕓萍 圖）

圖一：陳開群作工作部署

圖二：李軍提工作要求

圖三：會議現(xiàn)場